氣動(dòng)技術(shù)作為現代傳動(dòng)與控制的重要技術(shù)，有著(zhù)廣闊的應用和發(fā)展前景。中的氣動(dòng)工業(yè)還是個(gè)朝陽(yáng)工業(yè)，伴隨著(zhù)現代化建設進(jìn)程，氣動(dòng)技術(shù)的應用域正在迅速擴大。

　　中的氣動(dòng)工業(yè)發(fā)展起步晚、起點(diǎn)低，在發(fā)展過(guò)程中缺乏家重點(diǎn)投入，并受家基礎工業(yè)水平和相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平所限，曾經(jīng)歷了較長(cháng)時(shí)期的低水平、封閉式的慢速發(fā)展過(guò)程。家的改革開(kāi)放與現代化建設，推動(dòng)了氣動(dòng)的高速發(fā)展；際的關(guān)注與投入，也加大了氣動(dòng)域技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)競爭的力度。

　　中氣動(dòng)目前具有的幾個(gè)特點(diǎn):

（1）內氣動(dòng)缺乏大型企業(yè)，除了幾家中型企業(yè)外，大部分為小型企業(yè)。有相當一部分小企業(yè)是由一些老企業(yè)逐漸分化衍生的，并在江蘇無(wú)錫、浙江奉化、廣東肇慶等幾個(gè)城市形成了幾個(gè)企業(yè)密集分布區，僅這幾個(gè)地區的企業(yè)數量就占全企業(yè)數量的三分之二以上，這也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟初階段本發(fā)展的特點(diǎn)。在這些區域性的企業(yè)群體內，如能建立起化分工協(xié)作體系，避免產(chǎn)品的低水平重復和價(jià)格惡性競爭，將有利于共同發(fā)展；反之，不僅不利于發(fā)展，還將會(huì )有一部分企業(yè)遭淘汰。

　　（2）外資企業(yè)規模將“后來(lái)者居上"。目前外企業(yè)和中國臺灣企業(yè)在中大陸建立氣動(dòng)的投資規模，已遠遠超過(guò)內氣動(dòng)總的投資規模，且這方面的差距還有進(jìn)一步擴大之勢。外進(jìn)技術(shù)和管理與內生產(chǎn)的相對低成本結合，將產(chǎn)生新的。預計外資企業(yè)的產(chǎn)值不久也將超過(guò)內企業(yè)，且其中相當部分的產(chǎn)品將出口。這也預示著(zhù)中成為際氣動(dòng)產(chǎn)品制造基地的趨勢與可能。

　　（3）全基本民營(yíng)化。在家改革政策的推動(dòng)下，自20世紀90年代以來(lái)，氣動(dòng)原有的一批有或集體所有制企業(yè)，已大部分改革轉制為民營(yíng)股份制企業(yè)。目前中zui大的兩家有企業(yè)——濟南華能氣動(dòng)元器件公司和廣東省肇慶方大氣動(dòng)有限公司，也正在改制中。因此，中的氣動(dòng)除個(gè)別特殊企業(yè)外，將基本民營(yíng)化。

　　（4）目前內氣動(dòng)還存在“優(yōu)勝劣不汰，良莠尚并存"的現象。目前內眾多產(chǎn)品水平很落后的企業(yè)，與際內進(jìn)的企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上“同臺競技"卻“相安無(wú)事"、“共同發(fā)展"，這既是目前中氣動(dòng)市場(chǎng)令人亦喜亦憂(yōu)的一個(gè)特色，也是某些企業(yè)不急于求變的客觀(guān)原因。這種局面畢竟難以長(cháng)期維持，市場(chǎng)無(wú)情之手終究會(huì )將缺乏生命力的企業(yè)和產(chǎn)品逐出競技舞臺。

　　產(chǎn)氣動(dòng)元件的發(fā)展經(jīng)歷了聯(lián)合設計、技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)三個(gè)階段今，上世紀六、七十年代聯(lián)合設計的產(chǎn)品已基本被淘汰；引進(jìn)的產(chǎn)品，有些已被淘汰，有些已被改進(jìn)。目前占的內產(chǎn)品除了被改造的引進(jìn)產(chǎn)品外，多是上世紀九十年代后期以來(lái)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品的水平達到際90年代前期水平。

　　1、內氣動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢良好

　　近幾年來(lái)，內氣動(dòng)的總體發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)品的水平、和品種、規模等正在加速提高、擴大，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、裝備改造等方面取得了進(jìn)步，參與際競爭的能力也在逐步提高，整體發(fā)展呈現出興旺的局面。

　　2、外資企業(yè)進(jìn)入中大陸的步伐加大

　　際氣動(dòng)廠(chǎng)商紛紛在中建立并擴大其經(jīng)營(yíng)機構，其中部分企業(yè)還在中大陸投資建廠(chǎng)。如：日本SMC公司和CKD公司、德FESTO公司和博世公司、意大利康茂盛公司、美派克公司等都在中建立了規模大小不等的生產(chǎn)。其中，SMC公司在北京投資3億美元建立了“SMC（中）有限公司"，中國臺灣亞德客公司在廣州設立后，又在浙江奉化投資5000萬(wàn)美元建立了“寧波亞德客自動(dòng)化工業(yè)有限公司"。隨著(zhù)外資企業(yè)在中投資建廠(chǎng)的規模、數量和產(chǎn)品的等的發(fā)展，使我氣動(dòng)的組織結構和市場(chǎng)結構發(fā)生了重大變化。

　　3、我氣動(dòng)的薄弱環(huán)節

　　一是總體基礎較差，大部分企業(yè)缺乏競爭實(shí)力。全85%以上的企業(yè)生產(chǎn)規模小，大部分年產(chǎn)值不足300萬(wàn)元，產(chǎn)品水平、裝備條件、工藝手段、開(kāi)發(fā)能力等均不足，很多企業(yè)尚未擺脫“小而全"、“作坊式"的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

　　二是產(chǎn)品水平、產(chǎn)品體系與市場(chǎng)需求存在較大的結構性矛盾。中的氣動(dòng)市場(chǎng)很大，用戶(hù)對產(chǎn)品的要求各異，各種高、高的氣動(dòng)元件市場(chǎng)需求量很大。而大部分內企業(yè)所能提供的產(chǎn)品，無(wú)論在檔次上還是種類(lèi)上，都還遠遠不能滿(mǎn)足這些需求。因此，在眾多低檔產(chǎn)品壓價(jià)競爭的同時(shí)，不得不讓出一塊巨大的市場(chǎng)給外產(chǎn)品。

　　這表明，在市場(chǎng)豐富多樣的需求面前，內氣動(dòng)現有產(chǎn)品體系的結構性過(guò)剩與結構性短缺兩個(gè)矛盾同時(shí)并存；也表明我們在產(chǎn)品的多樣性、層次分布性和市場(chǎng)適應性等方面亟待調整和改善。

三是企業(yè)在產(chǎn)品更新、裝備改造等方面的投入能力不足。目前，我大部份氣動(dòng)企業(yè)缺乏對產(chǎn)品及裝備進(jìn)行較大更新改造的能力，在高技術(shù)產(chǎn)品及生產(chǎn)檢測裝備的系統開(kāi)發(fā)和投入能力上尤為缺乏，因而也限制了企業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展上取得大的突破，對縮短與際進(jìn)水平的差距帶來(lái)影響。當然，投入資金只是個(gè)基礎條件，還必須有技術(shù)、人才等多方面的才行。

公司主營(yíng)產(chǎn)品有：CKD電磁閥,CKD氣缸,FESTO氣缸,FESTO氣動(dòng)元件等。